Börsennotizbuch

Interessanter Artikel von Strategy-Business.com über das Business-Modell von Google, und zwar in Hinsicht darauf, ob dieses sehr erfolgreiche Unternehmen als Benchmark oder Beispiel für andere Firmen in puncto Struktur, Management und Unternehmensführung dienen kann.

Denn Google, wie fast jedes andere Unternehmen, das in so kurzer Zeit ein so phänomenales Erfolg hatte, wird sehr schnell nicht zur Cover-Story der Business-Magazine, sondern auch zum Gegenstand extensiver Analyse und Nachahmung — von den Konkurrenten bis hin zu den Lehrsälen der Universitäten. Google hat dabei einige neue, oder als neu empfundene, Management-Ansätze eingeführt, die aktuell die Business-Szene nur so begeistern.

Doch bereits in diesem “in so kurzer Zeit” steckt der erste Teil des Problems — Google ist noch zu jung und schwebt noch auf dem riesigen Momentum seines Erfolges. Wie wird es aber aussehen, und hier ist vor allem die Unternehmensführung gemeint, wenn die Firma auf die ersten Schwierigkeiten und Grenzen stößt? Wird es darauf stoßen? Vermutlich ja.

Eine zwete wichtige Unterscheidung, die mit dem oberen zusammenhängt, ist die Frage, ist der Management-Stil des Unternehmens wesentlicher Faktor für seinen Erfolg, oder ist der Erfolg wesentlicher Faktor für die Entstehung dieses Managements?

Weiteres im Artikel: The Google Enigma.

Via: Businesspundit.com